杨艺集团生产经营总结交流大会成功召开
发布时间：2020-12-09浏览次数：89
总裁开宗明义，指明了方向和工作重点
12月06日，杨艺集团2020年度生产经营总结交流大会在南浔基地二楼大会议室顺利召开，集团上下各级领导骨干共计64人（8人视频）参加。杨桂荣总裁对此次会议极其重视，特意改变了原定先汇报再由他总结的议程，首先发言，就目前的形式和杨艺所面临的挑战，为打造一个百年杨艺，指明了今后的发展方向和工作重点，共计7条如下：
一）以习总书记“两山理论”为方向：生态环保是我们的生存之道！
二）以节地生态葬的创新，引领行业发展的责任。
三）以客户需求为中心，打造出高质量的产品与服务。
四）以生命文化传播的使者，塑造出不同形式的艺术精品。
五）以企业的生存之道，我们要创造出内循环经济圈。
六）以员工的身心健康为指数，我们要打造6S环境及其身心健康教育！
七）百年企业是靠我们一代代人努力争取的一个信念，追求幸福安康！
杨总在讲话中明确了杨艺集团要担负起引领行业的责任，即以节地生态葬的创新，推动行业的发展。责任也是目标，实现目标的路径就要打造自身产业链的内循环。而最终的目标则是实现杨艺的基业长青，需要所有杨艺人齐心协力，薪火相传，来追求共同的幸福安康！
求真务实，畅所欲言，群策群力，共同进步
在杨总激情发言的鼓舞下，各部门领导或代表敞开心扉，纷纷建言献策，概要如下：
营销中心—蔡新德：因疫情原因，以往的应急和加急订单已呈常态化，只有机制创新才能有效应对持续增加的营销压力。
营销中心—别小军：投标文件，必须严格按照招标文件的要求编写，内容详细、层次分明、重点突出。
企划部—邓晓宇：建议分两步走，第一步提高品牌的网络知晓度和曝光率，第二步进行内容营销，线上引流与线下营销对接。
技术中心—李香君：需要加强技销产之间的技术沟通机制，个性化墓型设计亟需文案助手。
技术中心—杨福根：料单与图纸交接流程要规范、责任要明确，图纸、料单要清晰，技术交代要清楚。
安装部—江惠友：计划先行，跟进落地。加强预算管理，施工现场合理配置工种，有效节约和控制成本。
加工中心—夏玫凤：规范订单计划管理制度，加强产能负荷分析，改进工艺流程，强化供应商管理。
加工中心—蒋秀青：生产人工定额应统一基础定价规则，明确工序人工定价的对象和依据，保证基础价格的合理性。实行阶梯价格，规范结算方法。
加工中心—郑寿伍：设计师要掌握各类产品的加工特征和工艺常识，图纸要规范、标准、清晰，能够省工、省时、省料、便于安装。
加工中心—郭卫：科技是第一生产力，从组长到员工都要学会操作自动化设备，充分利用和发挥高科技装备的效能。
加工中心—王涛：要以市场需求为导向，不断加强设计创新。
加工中心—王作祥：一方面深挖现有产品的潜力，雕琢工艺更新，优化结构，提高生产效率；另一方面专注于全新产品研发，冲击行业顶峰，力争使我们的产品从跟人走到我带你跑。
加工中心—张正峰：建议无机人造石板尝试配比优化和花岗岩废料破碎分级系统升级，使用浇筑法将人造石荒料用于水泥基雕刻。
加工中心—潘竞玄：在不断研发和试生产各类无机石新产品的同时进行工艺创新。
材料部—陈夏生：建议从源头解决呆料问题，可在料单上做限制，注明：“先找呆料，后配荒料”。
材料部—杨军荣：努力确保原辅料采购供货稳定和物流运输价格基本与往年持平或下降。
财务中心：请各板块、各部门、相关单位及领导对照年度目标找差距，想办法，定措施，多订业务，多签合同，多收款，加班赶制，力争保质保量超额完成全年目标任务。
财务中心—倪桂花：要认真学习贯彻仓库管理体系建设的注意事项和成本核算方法。
财务中心—苑兆允：业务人员要严格遵守相关财务制度，尽量避免错报误报。
人资部—吴春花：将员工动态管理设为人资部的岗位职责，植入到员工动态管理的审批流程中，利用职责杠杆定义，使人事部与其他部门间互相监督。
行政部—顾华强：健全行政管理制度和可操作性的EHS作业标准书，设置专职行政安全管理岗位，强化安全生产管理。
太原项目部：根据山西当地的风俗习惯和风格偏好，调整和优化客户的引导方式，维护墓区的整体美观。
培训心得：打造一套让所有人为自己干的机制
此次会议，几位刚从深圳自运行管理培训课程归来的同事激动地分享了各自的学习心得，她们介绍了各自对自运行管理的理解，并结合工作实际提出了很多有价值的建议。
企划部程亚萍最大的体会是：员工要懂得珍惜，感恩企业给予我们机会和平台，更要有居安思危的危机意识。而作为管理者，则要学会角色转变，在制度上划下红线，然后放权。另外，要加强人才的培养和激励。营销中心需形成一套一站式全能型人才培养的模式，打造复合型全能团队，才能让领导安心放权；在激励上要将提成与利润挂钩，逐步扭转提成与利润无关的现状。可定期检讨客户难易度，同时修正相应的提成系数，打破客户群体的固定性，全年业绩好的业务员有优先选择业务片区权、业务人员组合权，打破各部为政的格局。还可根据销售人员的特质，区分存量与增量的销售人员团队，打造一支攻守兼备的杨艺铁军……
人事部胡春花将自运行理论与人资管理相结合，认为绩效考核是关键中的关键，不能走形式主义。因此，可以从实际出发将考核内容精简至三项：
1）安全保障设为全员考核，带动全员对安全隐患的重视和监督、指正；将安全管理达到内部自运行；
2）主要业绩完成情况的数据，抓主放次，过程不重要，只考结果；
3）工作配合情况的评价，给部门负责人主观的评价权利。
设计中心李香君的收获是：针对设计中心人力不足的客观现实，以及沟通不畅、疲劳加班影响积极性等主观原因，结合计件承包制的利弊分析，建议引入小组承包机制。机制设计思路遵循增量激励、引入竞争、鼓励创新的原则，做到七分机制三分管理，监控为主、管控为辅，以及针对80、90后的心理特征，多正向激励少负面激励。
营销部丁锦峰建议将车间打样流程独立出来由营销部直接给车间下单；另外，非创新图纸的局部修改在确保归档的前提下可由营销部自己完成，这样可在不给其它部门增加负担的情况下大大提升营销部的工作效率。
会后车间内，杨总与其他同事就之前会上所提问题，直接召开现场分析会，让问题在第一时间内得到解决。
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