杨艺集团2021年中总结大会顺利召开
发布时间：2021-07-16浏览次数：139
2021年7月16日-18日，杨艺集团年中总结大会在浙江杨艺顺利召开，集团总裁杨桂荣在会上作上半年工作总结和下半年工作部署，中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶、中国殡葬协会公墓工作委员会副主任兼南京雨花台功德园常务副总经理阮锋、乐清长安功德园营销总监张元等应邀出席会议并对杨艺未来发展出谋划策。各中心、各车间、公墓板块、圣地雅歌幼儿园与会并汇报工作。在特别召开的财务部会议上，应邀出席的专家就专业财务问题作了深入分析探讨，并对现存问题提出了行之有效的解决办法。
年中会现场照片
《底线思维、转型发展》
《底线思维、转型发展》
杨艺集团总裁杨桂荣在年中会上，回顾杨艺上半年的工作情况和布置下半年工作。对营销中心、公墓中心、设计中心、加工中心、行政中心、幼儿园、品宣中心、财务中心等均提出了精准的要求和期望，希望各中心在不同的岗位上，紧跟政策，克服困难，深挖需求，进行资源整合，强强联手，努力 “为客户创造价值，达到共赢”！并要求各中心守住客户的需求底线，要有 “创业、创新、创收” 的业绩底线，让杨艺稳步健康的发展；杨总还强调 “底线思维、转型发展” 是我们下半年的工作目标。同时希望杨艺人抓住国家十四五空间规划及各省民政厅对各市区规划调整，发挥特长，让杨艺走更稳更好的发展战略思维的道路！
《新时代、新殡葬与杨艺》
中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶应邀出席会议，并作了《新时代、新殡葬与杨艺》的演讲，作为行业的资深者，王会长强调了我国殡葬的公益基本定位，希望杨艺契合新时代的要求，踏准新殡葬的节奏，以 “规划人文化、墓园生态化、生产智能化、幼教国际化、管理现代化”为抓手，弥补基础管理短板，大力推进公益性公墓及节地生态葬，为客户创造价值，达到共赢！
《从生态葬推广看市场营销策略》
中国殡葬协会公墓工作委员会副主任兼南京雨花台功德园常务副总经理阮锋应邀出席会议，并作了《从生态葬推广看市场营销》的演讲，分享了立足公益提升品牌形象，通过积极创新、价格调控等一系列举措，使南京雨花台功德园迎来了生态葬销售的高峰，实现了品牌推广和业绩增长的双赢！
《他山之石，可以攻玉》
乐清长安功德园营销总监张元应邀出席了会议，并作了《他山之石，可以攻玉》的演讲，从公墓经营“败局”思考如何搭建公墓营销体系。并指出：营销管理深深扎根于日常实践中，任何一个成功的企业都不可能给另一个企业提供完全可行的成功经验，营销管理的特性就是实践。
杨艺集团2020年度表彰大会
采购中心主任何云才颁发优秀员工奖
获奖优秀员工：财务中心董佩君、行政中心吴云、加工中心顾时春、古园车间章敏、田华博、河南车间王云、章科军、山西车间陈吉兴、杨永奇
公墓中心遵义板块负责人田景德颁发优秀员工奖
获奖优秀员工：设计一部王岗、何熠豪、设计二部刘昆、公墓中心洪永魁、古园项目林花、营销中心李琴琴、教育中心徐雨晴、王萍
浙江杨艺总经理何银潮颁发产研中心优秀员工奖
获奖优秀员工：朱水妹、汪方所、蒋宏懿、汤利云、朱友权、陈国乐、罗媛媛、李立国、时守迎、赵顺喜
杨艺集团财务副总蒋秀娟颁发先进集体奖
获奖先进集体：司机班组、设计一部、山西车间、设备部、太原墓区项目组、全体幼儿园教职工
杨艺集团总裁杨桂荣颁发总裁特别奖
获奖者：杨艺集团高级艺术顾问王明龙
各中心、各车间、各公墓板块汇报
圣地雅歌幼儿园园长翟晓敏汇报上半年工作及每月主题活动、招生情况、家校互动、下半年工作计划。
营销一部部长丁锦峰、营销二部部长别小军、营销三部经理刘敏、营销四部部长程亚萍、项目安装部代表刘敏分别作工作汇报；黎英杰代表营销中心主任蔡新德为营销中心作总结，希望各营销人员要熟悉工艺流程、提升专业水平、为客户提供切实可行的建议，提升业绩
设计中心主任李香君、企划部经理江春婉在会上做工作汇报。
李香君主任希望大家提升自我、突破局限、研发新型材料，创造节地、节能、生态、环保的智能园地。希望杨艺能引领设计潮流，践行“绿水青山就是金山银山”的理念！
产研中心南浔石材车间主任郑寿伍、铜车间及设计二部主任王涛、保护箱车间主任杨军荣、设备部部长郭卫、质检部主任陈夏生在会上作工作汇报。
浙江杨艺总经理何银潮总结产研中心工作，并提出了下半年的工作重点是安全生产、生产成本和管理费用控制、产品质量提升、规范业务流程、提升商务接待礼仪等。
加工中心山西车间主任吕龙江、河南车间主任陈传明、古园车间主任辛建河、加工中心副主任夏玫凤在会上作工作汇报。
加工中心主任何云才总结点评，并提出质量、交期、成本是加工中心的工作重点，要求下半年加工中心各部门将全力以赴保质保量完成任务。
公墓板块苍南玉龙园总经理徐秀荣、太原项目部陈世杰、卧龙岗人文纪念园叶秀晶、遵义双狮山人文园副总经理田景德在会上作工作汇报。
财务总监对公墓板块总结点评，希望各墓园既要提升营销水平，也要在团队、工程、品宣、安全等方面下功夫！
财务中心经理倪桂花对营销合同、回款、投入产出率、现金流等情况做了详尽的分析，并提出了相关改善建议。
总裁助理兼行政中心主任马锐就集团管理变革工作的方向进行了汇报，结合现状提出了涉及营销和设计的薪酬绩效改革工作、突出管理者责权对等的岗位职责梳理工作、面向未来的关键人才接替与继任者管理计划、退休返聘计划等举施。马主任还对目前公司人力资源现状做了深入的分析，就中心上半年各项工作进行了总结，对下半年诸如ERP项目推进等重点工作做了说明。
杨艺集团总裁杨桂荣总结
杨艺集团总裁杨桂荣对各中心、各车间、各公墓板块的工作逐一做了详尽的点评，并对其提出了要求，指明了努力的方向。提出杨艺的十四五目标是两条腿走路，借船出海我们是走资本市场方略，另一条腿的方略是守住主业，不忘初心！营销也要两条腿走路，守住原来的高端客户，继续提供优质服务；并开拓低端市场，抽调经验丰富的管理人员并组建团队，打入低端市场，提升杨艺营业额。杨总在会上还倡导所有杨艺人共同努力，让杨艺根永远留驻，基业长青，“传承孝爱文化，缔造百年杨艺”！
财务部特别会议
7月18日，财务部在浙江杨艺召开特别会议，杨艺集团特邀业内几位专家出席，应邀出席的专家在会上就专业财务问题作了深入分析和探讨，并对现存问题提出了行之有效的解决办法。
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