2021年杨艺集团年终总结会顺利召开
发布时间：2022-01-29浏览次数：119
夯基蓄势
追求高质量发展
2021年杨艺集团年终总结会
日月其迈，时盛岁新。
岁末年初之际，乘风破浪之时。
2022年1月23日-26日，杨艺集团各中心、各公墓板块等70多人齐聚浙江杨艺，以“夯基蓄势，追求高质量发展”为主题，召开2021年年终总结会暨制度宣贯及培训，中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶、中国殡葬协会公墓工作委员会主任兼福寿园国际集团副总裁赵小虎应邀出席会议，并对杨艺未来发展提出新思路。
01制度建设 赋能增效
组织架构、岗责分工、绩效考核制度宣贯和培训
企业要发展，制度要完善
对于杨艺的发展，总裁杨桂荣总是有着自己独到的见解。新的一年，杨总希望通过合规管理体系建设，使合规管理适应公司发展战略需求并持续有效符合外部监管要求；形成公司内部约束长效机制，在全公司范围内营造全员“主动合规、人人合规、违规必罚”的合规氛围和机制；培育“合规从高层做起，全员全面合规，合规创造价值”的合规文化。
中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶应邀到会，并对杨艺此次制度革新做解读，给予充分肯定。
制度宣贯及互动答疑
品宣中心主任程亚萍、营销中心主任黎英杰、技术中心主任李香君、浙江杨艺总经理何银潮、行政中心主任马锐、加工中心副主任夏玫凤、财务中心核算部部长倪桂花、公墓中心负责人等在会上做组织架构、“三定”方案、部门职能、关键岗位职责、绩效考核宣贯，并与现场与会人员互动答疑。
经过2天的制度宣贯，杨总对各中心的宣贯逐一点评，指出需要加强改进的，并提醒大家要在思想上认识到制度宣贯的重要性，加强部门宣导，各中心要切实贯彻落实好新制度。
02专家引领 成长提升
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。
现代公墓建设管理与服务
1月24日下午，特邀中国殡葬协会公墓工作委员会主任、福寿园国际集团副总裁赵小虎，为杨艺人带来了精彩的授课——《现代公墓建设管理与服务》，从公墓发展历史、行业现状、公墓管理、公墓服务等方向展开分享，公墓管理着重就理念管理、产品管理、营销管理、业务管理四大板块内容进行详细介绍经营管理的策略与方式方法的应用。指出当前公墓发展的目标——逝有所安，故有所尊；当前公墓发展的任务——公益导向、节地生态、人文纪念、科技应用。
中国殡葬协会公墓工作委员会主任 赵小虎精彩授课
夯基蓄势，杨艺再出发
1月25日上午，中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶指出，形势与我们企业和个人关联性越来越大，每次来杨艺都要从国际形势、国家宏观政策和行业形势出发，今年更是结合杨艺的现状，提出杨艺今年的工作重点是——夯基蓄势，与时俱进、深耕企业管理、扬长避短、乘势而为、团队凝聚力、追求高质量发展！
中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任 王宏阶精彩授课
03总结过去 展望未来
2021年工作总结、2022年工作计划
回顾2021 部署2022
1月25日上午，总裁杨桂荣回顾总结2021年全年工作情况，并安排部署2022年全年工作任务。杨总指出，2022年要夯实基础，完善激励机制，加强制度宣导与建设；做好团队建设、产业拓展、补缺短板、大力发展智能化；从政策导向的低碳循环入手，创新“魂形体”完美结合的陵园规划；完善推荐优秀人才奖惩机制，增加福利留住人；整合资源，用我们的专业团队的智慧与其强强联手，实现杨艺内循环经济发展模式，打造杨艺品牌。
管理岗位任命及聘任仪式
1月25日下午管理岗位任命及聘任仪式，任期自2022年1月1日起至2024年12月31日，任期三年。期待任命的各位管理层领导能团结一心，在其位、谋其职、尽其责，带领各中心同仁、员工凝心聚力，勇往直前，推进各项工作迈入新台阶，开创杨艺新局面！
总裁杨桂荣为集团各中高层管理人员颁发聘书
责任状签约仪式
责任状是集团激励机制、绩效体系的重要组成部分。集团与营销中心、技术中心、加工中心、品宣中心、财务中心、浙江杨艺、各大墓园等中心、部门签署年度责任状。这是杨艺向目标责任制管理模式迈出了非常重要的一步。
分组讨论如何落实战略目标
为调动全员积极性，更好的集思广益，就2022年各中心从哪些方面如何落实集团的战略目标、如何加强内部协作和人才培养工作，分4组展开激烈的讨论。经过一个多小时的讨论，各小组代表上台发布了讨论成果。经专家小组专业点评，第一小组胜出。杨总为其颁发奖励。
总裁杨桂荣为优胜小组颁发奖励
2021年度先进表彰
在过去的一年里，杨艺集团涌现出了一大批艰苦耐劳，脚踏实地，务实求变的优秀员工和先进集体。为了感谢这些为杨艺做出贡献的杨艺人，为了激励更多的杨艺人在新的一年里艰苦奋斗，奋发图强，特此进行表彰鼓励。
总裁特别顾问蔡新德为优秀员工颁奖
加工中心主任何云才为优秀员工颁奖
浙江杨艺总经理何银潮为优秀员工颁奖
财务中心主任蒋秀娟为先进集体颁奖
财务中心主任蒋秀娟为先进集体颁奖
总结与汇报
1月25日下午至26日，营销中心、公墓中心、技术中心、浙江杨艺、加工中心、财务中心、行政中心、品宣中心、教育中心等30多位管理人员做年度述职报告和2022年工作计划。
总裁杨桂荣对所有管理人员的述职报告逐一进行点评分析，指出不足，提出改进的方向。2022年，我们杨艺人要为完成杨艺集团内循环经济圈而努力奋斗，稳健打响杨艺的自主品牌，希望大家能够群策群力，再创辉煌！加油吧！杨艺人！
最后，王宏阶主任做总结发言，指出2022年注定是杨艺发展史上值得记忆的一年，这次会议既是总结会更是动员会，明确了目标，细化分解和完善了激励机制，相信杨艺将迈出新的步伐，奔向新的目标，在未来的征程上走得更稳、更实、更远！
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