杨艺集团2018年总结暨2019年工作部署会议召开

发布时间：2019-02-01浏览次数：184

务实创新担当结果

2019年1月30日——31日，杨艺集团2018年总结暨2019年工作部署会议在浙江杨艺胜利召开。集团公司各中心、公墓版块、圣地雅歌幼儿园、浙江杨艺以及各地分、子公司负责人共50余人到会。总结2018年工作，计划部署2019年工作。会议邀请了中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶、企业管理专家高正荣、法律顾问范立群等出席。

杨桂荣：务实创新担当结果

会议首先听取了集团总裁杨桂荣的2018年总结报告。报告指出，2018年，以年初部署的“标准化管理年”主题为方针，导入6S体系，经营管理工作再上台阶。参加第八届中国国际殡葬设备用品博览会，有效推广了杨艺精工和艺术并茂的形象。节地生态葬在全国各地广泛推广，并在南京和浙闽交界地区取得显著进展。BOT模式在甘肃卧龙岗成功复制。尤其是浙江杨艺全面落成投产，更是标志着杨艺开始从加工制造型企业向文创型企业的成功转型，赢得了行业和社会的认可。喜事连连，努力与成绩有目共睹。
2019年，应进一步加强规范化管理，杜绝安全事故，以新厂房和自动化设备更新为契机，培养高素质人才。在品质提升基础上，大力推进石材、铜产品和人造石保护箱三大系列产品的生产与销售。
杨总裁还就集团各中心2019年管理架构调整作了部署，详细分析了调整后各单位的工作难点和困惑，并给出了具体的应对措施。他鼓励大家说：
1、岗位职责调整后，大家都要自觉担当责任。不能有一丝丝怠慢，而影响服务与产品质量！只能进，不能退！
2、稳市场。降本增效稳市场，争取优质客户的市场份额，转型求变，拓展产业链延伸，增加B0T合作模式项目，使杨艺立于不败之地。
3、控负债。应收账款及时收回，降低贷款压力，提高企业净利润！
4、降成本。从流程管控节约时间成本，从操作层面节约人工成本，从采购层面采取招标措施以降低材料成本，从仓储管理降低资金周转成本，从订单分配节约物流成本，从固定资产节约分摊成本，从堆场面积节约空间成本，资金筹划节约利税成本。要认识到人才是改变企业命运的关键要素。
5、去库存。三到四年未销的墓型怎么处理？各车间利用料怎么利用？荒料堆场二年以上的呆料怎么用？各大墓园换下来的次料怎么办？这些本应属于我们的利润空间，现在变成了负担。
6、促管理。根据职责岗位大纲，大家要各自制定具体管理制度和措施。不要怕担责任，不要观望，要勇于去尝试，开始做错不要紧，但不能一直做错。我想信你们能做到，所以我叫你们去担当这个责任。
7、提形象。这是企业文化建设的重要组成部分，也是员工对企业的认知度和归属感，特别是杨艺的中高层的管理者，要以身作则，体现杨艺的“精气神”。要有信心改变自己。让杨艺人更加充实，以青春活力、敢于担当的精神面貌，迎接2019年的到来。

王宏阶：新形势新征程

王宏阶主任从世界变局、中国经济大势和行业发展趋势着眼，分析了杨艺公司未来的危机与机会。
他指出，xizhuxi总书记批示和专项整治将对我国殡葬的当下和未来产生深刻影响。形成公益为主体、市场为补充、节地生态为导向的殡葬服务供给格局后，殡葬的民生价值和环保导向凸显，殡葬法治将得到加强，各种顽症将得到治理，行业准入门槛提高，用地、价格等方面的管理均趋于规范。未来公墓墓位销售将实行“六限一倡导”：

六限：限大（面积0.5—0.8平方米）
限高（墓碑高度0.8米）
限硬（土地硬化率控制）
限时（一个周期20年）
限价（土地费指导价和价格干预制度）
限售（除特定情况外不准预售）

一倡导：倡导节地生态安葬。地上不建墓基，地下不建硬质墓穴，采用可降解容器。

回顾2018年，杨艺实现了由单体企业向企业集团转变、由传统民营企业向现代企业转变。是深化转型的重要一年，围绕“夯实基础，完善结构，做实实业”的思路，逆势向上，砥砺前行，各项工作取得了新的进展。
展望2019年，杨艺人要增强忧患意识，以变应变，主动合作，保持战略性定位、整体性把握、阶段性目标和系统性推进等四位一体的发展基调，善于发现短板，敢于直面矛盾，不断突破障碍，确保目标实现。重点环节推动与整体性推动结合起来，学会弹钢琴，每一个阶段要突出重点，合理配置现有资源，借用好外脑外力，把握好推进节奏，协同好和各环节的动作，让企业向着整体性、系统性的往目标迈进！

在会上，全体参会代表分为四个小组，就以下议题分别展开讨论:
一、2018年度工作中的不足处，结合总裁提出各项目标和措施，我们怎么保质保量完成2019年度各项工作任务，有何对策和措施？
二、结合本部门和本人实际，改变工作作风，创新务实，担当结果，列出方案与措施、时间与执行？

分组讨论

分组讨论结束后，各小组召集人立即归纳整理并向大会汇报了结果。大家在讨论中客观分析各自所在部门的工作现状、常见的问题以及应吸取的教训，并分别提出了具有可行性的解决办法。

经评委对四个小组的讨论结果汇报评分优选，由财务、基建、行政和幼儿园代表组成的小组获得“汇智聚力”奖，杨桂荣总裁和蒋秀娟副总经理当场进行了表彰。

与会代表分别2018年工作总结和2019年工作计划报告。

报告显示，2018年各部门工作有序开展，总体呈现稳中有升态势。对于2019年的工作，大家思路清晰，方案明确。大家表示，在新一年工作中，将进一步从公司发展大局层面考虑问题，勇于担当职责和结果，多反省自己的问题，少指责别人的过失，加强部门与部门之间的良性沟通，真正做到劲往一处使，以产品顺利售出、货款顺利回笼为一致目标，为百年杨艺的宏伟目标再立新功！