杨艺集团2018年中总结报告（摘要）
发布时间：2018-08-21浏览次数：178
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认清形势
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认清形势
形势严峻，破冰前行！杨艺人在这二三年中经历了前所未有的波折！
环保强震，搬迁艰难，政策对企业的高压，我们撑住了！通过优化环保设备，提高环境治理要求，加强安全生产监管，杨艺在夹缝中生存，力求自保。但是，什么时候冲出阴霾，迎来阳光呢？
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运营总结
在万忙紧张的工作中，我们是要坐下来总结一下，我们所走过的路和经历过的事。特殊的环境，才会产生特殊的问题，出现特殊的人和事。
数据显示，上半年订单与回笼资金虽较去年同期有所增长，但相比于原材料采购量和采购金额的提增，营销部在订单和资金回笼方面仍需加强管控，争取在这方面得到客户的支持与认可，从而使杨艺运营正常化。
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自揭短板
上半年我们有成功的一面，也有不足的一面。我个人也暴露了一些短板，我愿意和大家一起探讨，好的共同学习，错的要自我纠偏。
我先讲好的一面。今年指标设定合理，产业结构进行了适当调整，关掉了贵阳与北京工厂。在营销、生产部门实行老带新后，干部员工觉悟大幅提高，一批年轻干部得到了很好的发挥，起到了中流砥柱的作用。我们的老同志老干部提醒我要培养年轻人，要拿出创业者的胸襟，做好我们该做的事，履行好“传帮带”的职责与义务。
讲讲我不足的一面。我是一个技术型管理者！在行业摸爬滚打整整40个年头了，经历了太多成败得失，体会很深。但也正因为此，对自己所爱好的规划与设计，常有怕别人做错的不放心表现，很多时候愿意亲力亲为，这可能在客观上限制了一部分干部员工的自由发挥和主观能动性。
04
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自我纠偏
重点是流程完善。今后我将会更大限度地容许下属在创新中犯错误。多带他们去现场看看，研究认识一件事情的来龙去脉，要多关注体系健全、流程畅通、建立标准。彻底根除扯皮推诿现象。大力开展“走出去、请进来”，通过现场讲解、行业交流和培养员工日常学习习惯，促进员工培训经常化，让杨艺人有个新的突破。
另外在奖罚处理方面，一定要严格按公司的各项制度执行,做到奖罚分明，让所有杨艺人得到平等、公正的待遇，发挥行政人事考核权，听取他们的意见，支持他们的决定。
作为管理者，自己心态要摆正，要时刻提醒自己，我们的一举一动给员工带来什么样的影响，给家人带来什么结果?
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百年企业
创新立业，诚信为本。这是创业初期的口号，也是我做人的宗旨。
紧接着，陈晖老总为我们定下了企业愿景：点线面勾勒人生，菱方圆展示风采。这是我们最真实的写照，其后我们不断地提升自我，到今天已作出了成绩，但还不够，需继续发挥我们的特长，扬长避短。
在2014年年中会上，王宏阶会长给我出了新题目：谋发展、转型求变；抓根本、继往开来。转型成功与否，我们有目共睹。4年来，我们共同走过了不平凡的里程。举目全国，杨艺的市场可谓难关重重！接下来我们需要突破，我们需要精诚团结，共同面对冬天的到来，坚守我们来之不易的平台，保持创新精神,做好我们应该做的服务。
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创新驱动
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创新驱动
文化传承，艺术创作；技术革新，抢占机遇。杨艺人要有全员意识，认清形势，顺势而上，借助政策导向，出奇制胜，为下二十年的杨艺打好基础。深入研究并发展节地生态葬式，承担社会责任和行业推动责任，把墓地陵园打造成集节地生态、文化艺术、绿色休闲、孝爱教育于一身的4A级旅游景区。杨艺已有这个基础，要挖掘传统“孝爱”文化精髓，吸取国内外建筑和园林造景时代风格，结合政府提倡节地生态的大环境，把墓园做精做细，做成有档次、有品位、有地方特色，受市民认可，为领导增光的惠民阳光工程。
所有的规划设计项目，在加工过程中要随时抽查。各部门无缝交接，友好沟通，把事情一次做对，树立可信赖的品牌形象。
公司制定的各项制度和流程规范，都要严格执行。这个月开始财务预算管控，提高收支资金预算的准确度，让企业的运营有计划地开展，扩展新客户新领域，多元化拓展新产业，使我们向更稳、更好的方向发展。
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精诚团结
干部要加强沟通学习，遇事首先要冷静地查找自己部门的漏洞，勇于直面问题，善于通过平静的协商去解决问题。养成良好的工作和生活方式，对我们的人生都会产生积极意义。
我们既然选择了这个职业、这个环境，不管身处公司还是一个部门，每个人都要面对自己和他人，下属、领导、客户，你都要面对。人都是熬出来的，本事都是逼出来的。古人说人生有四宝：“做人、做事、吃苦、吃亏”。做人是一种艺术，做事是一种享受，吃苦是一种财富，吃亏是一种福气。吃苦才能不吃亏，不吃苦必然要吃亏。“求人不如求己，求己不如求学”，勤能补拙是良训，一分辛苦一分财，勤劳是人生的不动产，苦累是一所大学校，要自觉把苦累作为砥砺自己的“磨刀石”，挥洒青春热血和汗水，不断前行。
08
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6S推进
今年年初，王宏阶主任和我们一起参观南浔新厂区和新宿舍时，建议我们推行6S管理，我们当场就决定由高正荣、王解放两位老师来主持。一是杜绝安全隐患；二是加强内部管理，体现杨艺软实力，在繁忙生产过程中，要做到忙中不乱。到目前公司上下员工都很认可，我们要坚持不懈执行下去。
推行6S管理是我公司精细化管理的基础，通过这段时间整理、整顿、清扫，已初见成效。我们做6S的意义是什么，是要朝精细化管理去努力！现代企业给精细化管理的定义是“五精四细”，“五精”包括精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序精准）；“四细”就是指细化对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度。
“精”——我们把它做到更好、更优、精益求精；“细”——我们要把它细分为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。
6S推行在南浔厂和总部都已初见成效，作为制造企业，我们要把6S的安全放在第一，“安全生产、人人有责”，在今天来讲至关重要。
环保强震，员工工资上涨，同行低价竞标，原材料封矿涨价，企业成本大大递增。在这样的大环境下，杨艺公司也面临严峻的考验。我相信，只要我们同心同德，精诚团结，就一定能够渡过难关，在危机中找到生机！
在杨艺二十年庆之际，浙江杨艺建设进展顺利，新厂房和新的生产流水线在运行，近两个月我们崭新的办公大楼也建成了，凝聚着杨艺二十年的艺术结晶的文化广场雕塑公园、室内名人展示厅和产品创作区陈列室，也将在12月10日闪亮登场，为浙江杨艺落成典礼上添上艺术面纱和民族文化传承！这就是杨艺二十年华诞之际呈现的蓬勃生机啊！
09
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细化职责
为了进一步明确各岗位责权利，杜绝推诿扯皮工作作风，各中心、版块工厂及幼儿园均实行专人负责制，明确职责，各司其职，按制度办事，按标准规范运作流程，彻底根除推诿扯皮现象。财务方面，从本月开始，要着重推进集团的预算管理。
幼儿园宣传力度还不够，要加强。近期可以在青浦电视台宣传一下，提高知名度。
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20年庆关键的几件大事
杨艺已进入多元化发展，将以南浔厂、浑源厂南北两大加工基地为依托，练好内功，深入实施数据化管理，实现杨艺“智造”，打造文创园。并加大力度树立圣地雅歌幼儿园的高端品牌形象，兴办青浦本地最好的幼儿园。
随着二十周年庆典的临近，南浔工厂各项工程有序推进。全体干部员工要展示出杨艺人的精气神，用崭新的面貌和创新的作品，交一份让人满意的成绩单,用实力来回报客户、领导的支持和员工家属默默的奉献，为后二十年杨艺谱写新的篇章！
