融合发展 赢在未来
发布时间：2023-01-20浏览次数：101
融合发展 赢在未来
2022年杨艺集团年终总结会
2022年杨艺集团年终总结会
2023年1月18日-19日，“融合发展，赢在未来”2022年杨艺集团年终总结会，通过线上线下相结合的方式召开，各中心50多位中高层管理者至浙江杨艺参加会议，公墓中心等远在外地的10多位中高层管理者通过腾讯会议，在线上参加了此次会议。
会议还特邀中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶，为杨艺把脉赋能、献计献策，探索杨艺的未来发展之路、为杨艺加油打气。
会议以“稳主业、拓转型、求发展”为基调展开，紧扣“融合发展，赢在未来”为主题，主动把握机遇、协同创效，加大力度促轻资产转型发展。
唱响企业之歌 凝聚奋进力量
参加会议的中高层管理者起立合唱企业歌
会议开始之初，浙江杨艺会议室内、及线上参加年终会的60多位杨艺中高层管理者，共同起立合唱《企业歌》，展现杨艺人的活力与风采，增加企业的凝聚力。
融合发展 赢在未来
总裁杨桂荣分享《融合发展 赢在未来》
跨越寒冬 喜迎新生
杨艺转型的关键期，恰逢三年疫情，特别今年年初的疫情防控、不间断的各地墓园封控等不利因素，影响了墓园的正常销售，致使诸多墓园开发按下暂停键，而以墓石为主业、逐步向墓园转型发展的杨艺深受影响。
在各行各业逐步恢复正常的2023年，杨艺将引进人才促创新；寻求与国企/民营合资合作，再发展几家墓园，形成对该项目规划设计、工程建设、运营销售、利益共享的轻资产合作的运营的转型升级模式。
总结过去 部署2023
接下来，总裁杨桂荣对营销中心、公墓中心、设计中心、幼教中心、加工中心、品研中心、行政中心、财务中心逐一把脉，指出不足，提出改进办法、部署各中心2023的工作重点。最后，杨总希望各中心能够团结一致、群策群力，让杨艺的明天更美好！
总裁新年寄语
从危机中寻找商机，在稳定主营业务的基础上，努力寻求适应时代发展的商业模式及创新发展。只有我们不断迭代、不断进步，大力发展数字化、人工智能，拥抱新时代，才能使杨艺成功转型升级，融合发展、赢在未来！
敢问路在何方
特邀嘉宾王宏阶主任分享《敢问路在何方》
会上，特邀嘉宾王宏阶主任以《敢问路在何方》为题作重要讲话，为杨艺出谋划策，探索杨艺的未来发展之路在何方？
王宏阶主任首先为大家分析了国内外严峻形势，分享了最新的行业政策及资本市场对行业的影响。并为杨艺提供了一条切实可行的可持续发展的道路。
寻求杨艺未来发展之路
王宏阶主任指出，新的一年，国内外形势依然复杂、有非常多的不确定因素，2023将是真正考验企业的时刻，活下去是硬道理。
疫情终将过去，经济必将逐步复苏，整个行业必将进入活跃期，鼓励杨艺人依然要充满信心，要对未来充满期待、期盼、期许、期望。
针对后疫情时代，着重分析了杨艺的机遇与挑战。希望杨艺扬长避短，抓住政府重视公益性殡葬设施的机遇，努力承揽公益性公墓项目拓发展；抓住墓园、墓石等需求增加的发展机遇，在市场拓展和业务发展上好好打一个翻身仗。
未来，杨艺要突破发展瓶颈，必须要善于取舍，要善于收放。减员增效轻装上阵，充分发挥杨艺优势，尝试探索轻资产获取合作项目的途径，靠增量、增值产生效益，让杨艺的实力与不断推动的战略转型、产业延伸的要求相匹配。王宏阶主任认为，这是在后疫情时代，适合杨艺发展的未来之路。
分组讨论心得和感悟
总裁杨桂荣亲自为
分组讨论优胜组（第三讨论组）颁奖
经过一上午的培训，18号下午，与会中高管理层管理者分为四个讨论小组，分组讨论培训心得和感悟，并推选代表作讨论心得分享。
第一讨论组：同心协力，踔力奋发
代表何熠豪上台分享讨论心得：
从融合的理解出发，提议寻求轻资产发展；提出要完成年度营销目标，设计、下单、生产、安装、回款等都必须要快，必要时可借助外力！以目标为导向，杨艺人要同心协力，使杨艺能更好的活下去，活的好!
第二讨论组：加工中心的路在哪里
代表潘竞玄上台分享讨论心得：
提出以“提效率、破内卷”为导向，降本增效保质量，并分享了三个管理方法（智能化、标准化生产；管理制度的完善和激励；人员结构的优化），五个实施方案（油漆改进；保护箱增产；石材车间产能提升；开发原材料替代品；培训与设备改造）。
第三讨论组：路在何方，路在脚下
代表周迎春上台分享讨论心得：
各中心要减负增效、创新发展、协同配合促发展，寻求合作共赢，轻资产经营；设计要抓机遇、创新高，引进人才，强强联手，期望在新品研发及设计创新上有新突破；创新和规范化公墓管理模式和销售模式，打造服务专业、环境一流的现代化陵园。
第四讨论组：协同融合，优化创效
代表鲍涵上台分享讨论心得：
提出稳主业，融合协作突破边界，拓展多产业链发展；加大墓园板块宣传推广，助力墓园发展与销售；降本增效提升杨艺竞争力；创新互联网数智化发展；每个员工，每时每刻都要有营销的思路和自我推销的思路；完善的人才规划匹配杨艺未来的战略规划。倡议所有杨艺人一起努力，超越时间、超越技术，才能超越未来。
专家评审及优胜组奖励
经过专家组公开、公平、公正的评选，第三讨论组获得最佳讨论奖。总裁杨桂荣认为四个讨论小组都很有想法，尤其对第三小组的讨论心得赞赏有加，称其考虑得最全面，最符合杨艺现阶段的发展实际，获胜当之无愧，并亲自为第三讨论小组颁发奖励。
总结过去 展望未来
融合发展 赢在未来
分组讨论结束后，营销中心、设计中心、公墓中心、浙江杨艺、加工中心、财务中心、行政中心、品研中心、教育中心、游泳池、咖啡厅等30多位中高层管理人员作2022年工作总结及2023年工作计划。汇报领导纷纷表态，在新的一年将满怀信心再出发，团结奋斗新征程，协同共创杨艺新篇章。
总裁杨桂荣总结与鼓励
总裁杨桂荣对大家一年的工作表示肯定，对每一位汇报者都做了详尽的点评，围绕这2023年的目标，对各中心提出了具体的要求，明确了接下来要怎么做、如何做。
杨总希望：回首过去，我们要总结经验，取长补短；立足今日，我们要胸有成竹，信心百倍；展望未来，我们要融合发展，继续稳主业、拓转型、深化品牌建设，期待在大家的共同努力下，能迎来杨艺发展的新篇章！
特邀嘉宾王宏阶总结与鼓励
王宏阶主任称杨艺的年终会，更像是2023年的动员会，杨总已经清晰明了的下达了2023年的工作动员令，各环节各部门也都认真领会，并明确了怎么做。概括此次年终会达成了十条共识：
1）翻过疫情进入常态化的2023，大家都信心十足。2）各中心全力以赴快速抢抓机遇，积极配合主动出击拓转型。3）抓住行情打好翻身仗，争取上半年见成效，全年保持良好发展势态。4）探索轻资产发展方向，扬长避短，抢占市场制高点。5）要重视销售额，更要重视现金流和利润。6）提高效率破内卷。7）调动独挡一面的管理层的积极性，与杨艺同呼吸共命运，打造杨艺的命运共同体。8）深化新型节地生态产品研发与实践，形成杨艺新的增长点。9）探索幼教中心（圣地雅歌幼儿园）在疫情常态化下的发展之路。10）困难的时候看谁熬过谁，机遇面前看谁抢过谁。
王宏阶主任相信熬过2022的杨艺，2023年一定能团结一心勇敢拼搏。希望2024年复盘时，能看到杨艺骄人的成绩！
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