“自运行机制”将助力突破管理瓶颈
发布时间：2019-12-12浏览次数：85
“自运行机制”将助力突破管理瓶颈
近日，集团总裁杨桂荣亲率团队参加了国立咨询戴天宇博士设计推出的《自运行机制》课程培训活动，并签署了服务协议，近期即将在国立咨询服务团队指导下，构建“自运行机制”，通过改变员工角色赋予主观能动性，提高经营管理效率，突破企业内部管理瓶颈，促进杨艺企业步入发展快车道。
贸易摩擦、经济周期性下行、产业结构调整......商业环境外部干扰之大，促使企业内部问题变得尖锐而突出，引起企业家的进一步重视。
12月8日——10日，《自运行机制》课程培训活动在深圳举行，来自伊利乳业、沪州老窖、银河证券、加州牛肉面、杨艺集团、老船夫餐饮等知名企业的近150位企业家和中高层管理人士爆满现场，堪称一场“自运行年底峰会”。
杨桂荣总裁和企业家学员朋友们在课上互动交流
何银潮副总和在课上分享心得体会
杨艺集团总裁杨桂荣带领的杨艺团队参加了此次课程培训活动，成员包括浙江杨艺常务副总何银潮、集团生产中心主任夏玫凤、浙江杨艺人造石制品车间主任杨军荣、铜制品车间主任王涛和石材车间主任潘竞玄等。
夏玫凤、王涛、杨军荣和潘竞玄等在课程培训中
杨艺团队积极投入课程培训活动，踊跃分享学习心得，在九个参训团队中表现突出，荣获“冠军团队”称号，给现场的企业界朋友们留下了深刻印象。
杨艺团队荣获“冠军团队”称号
这场智慧盛宴，让学员们产生了各种各样的体会。一致的认识是，传统的管理经验已经不适用于今天的形势，强化管理和深化管理只会越管越累、越管越低效。在竞争焦点转移到内部管理降本增效的今天，构建一套“让员工为自己奋斗”的自运行机制成为企业的迫切需求。这种机制看似充分照顾人性，但最终目的却是“聚焦盈利”。市场不景气的时候，企业要度过危机，很大程度上取决于员工是无动于衷还是和企业和衷共济。
所谓的“员工为自己奋斗”，在组织形式上表现为构建让员工自组织、自管理、自激励、自约束、自协同机制，不再过多强调改变思想，而是转变员工的角色，为员工赋能，从过去自上而下的“我要你怎么做”，转变为从基层自下而上的“我要怎么做”，从而推动更加高效的自管理运行。