杨艺集团2019年终总结暨2020年工作部署会议召开

发布时间：2020-01-19浏览次数：118

总结回顾2019年经营成果，部署2020年工作计划。杨艺集团2019年终总结大会于2020年1月16日——18日顺利召开。

与会人员起立高唱企业歌《杨艺欢迎您》

　　1月17日，年终总结大会正式召开。集团总裁杨桂荣在会上作2019年总结报告和2020年部署，各中心、分公司、项目部负责人分别作年度工作报告，中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶、国立机构管理专家等应邀出席会议并对杨艺未来发展出谋划策。

1、杨桂荣：《战略驱动筑梦杨艺》

　　杨桂荣总裁在年度总结报告中回顾说，过去的一年，杨艺品牌旗下各条战线捷报频传。

　　浙江湖州和山西浑源两大生产基地继续扩建；张家口博爱苑和上海长桥山庄传承园两个生态小区顺利建成；星辰园、墨梅苑、德清桃园人文纪念园等多个案例取得阶段性成果；公司研发的节地墓型在各地推广落地；公墓收购工作有序展开；吸引了大批领导、专家和客户来访，并在行业展览、培训和会议上进行了品牌形象展示，提高了市场影响力；在殡葬主业方面，继续从加工与服务延伸到公墓投资开发及运营管理的市场新领域；在此基础上，市政园林规划有望拓展成为公司新的增长点。集团跨行业投资的圣地雅歌幼儿园迎来首届大班毕业，招生工作起色明显。

　　回顾2019年，杨艺人进一步加强了应变和合作，保持战略性定位、整体性把握、阶段性目标和系统性推进等四位一体的发展基调，善于发现短板，敢于直面矛盾，不断突破障碍。以“弹钢琴”的原理，把重点环节与整体性结合起来，推动杨艺集团向着整体性、系统性迈进了一大步！

　　展望2020年，集团已经树立起更高的战略目标，将进一步整合资源，合理规划产业结构，外则坚持主业，深入公墓投资；内则炼内好功，贯彻施行自运行机制，并推动幼教事业稳步再上台阶。

　　杨总裁说，华为的成功经验是三分靠制度，七分靠执行，2020年要更加注重制度建设，对“上有政策，下有对策”的行为保持“零容忍”。强调创新，开创新材料、新产品、新业务的创收利润渠道。

　　希望大家进一步明确自身定位，以战略驱动，创新性地开展工作，共同筑梦杨艺。

2、王宏阶：《形势、政策与对策》

　　王宏阶主任在会上分析了当前世界大势、国内形势和行业发展趋势，并以他对杨艺的深刻了解，从杨艺的实际情况出发，指明了应对策略。

　　当前，世界政治与经济风起云涌，中国的全球利益比任何时候都复杂多元和密切。一带一路的大格局下，中国已成全球第二大对外投资国。在国内，制造业还存在着较大的提升空间，而补齐民生短板和绿色环保成为发展主基调，民营企业发展有了长期的制度保障。

　　中国殡葬行业，殡葬改革持续深化，公益化和生态化逐渐成为主流。殡葬的中国道路方向已经明确，就是以优秀传统文化为基础的，符合中国特色社会主义要求的，与现代生活方式相协调的殡葬制度、行为和方式，应具有并坚持中国特色，保留地域（民族）特点，体现时代特征。

　　随着市场环境的变化，杨艺已经由单个企业向企业集团转变，单类产品向多元产品转变。要主动和政府对表，增强战略定力，建立自运行机制，关注运营成本，突破人才瓶颈，加强协作，形成合力，根据国家对殡葬新的清晰定位，杨艺未来的市场方向应为：

　　一是现有墓石配套单位的深耕细挖，推销新的产品（铜材、石箱等）帮助墓园进行规划设计和品位提升；

　　二是巩固现有合作墓园的合作关系，配好资源，加大营销力度，提升效益；

　　三是殡葬设施的规划设计正是窗口期（公益性殡葬设施的大规模建设），应主动出击；

　　四是寻找机会，进行太原模式的复制，和政府合作应该是杨艺选择合作伙伴的首选。

　　自2019年起，杨艺进入转型发展关键时期。是在转型中涅槃还是在转型中沉沦，杨艺人必须完成这份答卷。面对2020，我们要提升信心，振奋精神，团结一心，砥砺前行，共同到达光明的彼岸!

3、国立咨询：《自运行机制》

　　建立自运行机制，深入施行企业管理运营模式改革，将是2020年的重点工作。会议邀请了国立咨询机构的专家两位老师详细讲解了自运行机制的运作原理。

　　企业经营者都希望达到“无为而治”的高境界，但必须认识到，无为不等于放羊，必须让员工更有为，才能促进企业的高速发展! 从“管”到“不管”，结局有着天壤之别，而造成这种差别的，正是背后的机制变化!杨艺企业将于2020年建立起成熟的自组织、自激励、自管理机制，将七分管理、三分运行的传统型机制改变为三分管理、七分运行。以求突破管理瓶颈，实现经营业绩翻番。

4、小组讨论

　　在会上，全体参会代表分为三个小组，就以下议题分别展开讨论:

　　一、各部门如何结合实际筑梦杨艺（如：围绕集团产业链延伸、商业模式创新、运营机制创新等来执行）？

　　二、部门关键岗位人才储备现状？针对现状，如何做好上述岗位人才梯队培养？