与时俱 志在高远|杨艺2019年中总结大会召开
与时俱进 志在高远
杨艺集团2019年中总结大会召开
8月16日-17日，杨艺集团各中心、公墓板块、圣地雅歌幼儿园、浙江杨艺及浑源、古园等分公司负责人共40余人齐聚浙江杨艺，就今年上半年工作情况作客观总结，并计划部署下半年工作。会议邀请了中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶、法律顾问范立群、幼儿教育专家刘颖瑾等出席。
集团总裁杨桂荣作了题为《与时俱进 志在高远》的总结报告。
杨桂荣：与时俱进 志在高远
杨艺上半年的回顾和总结
今年上半年，市场拓展稳中有增，恢复了贵阳、云南、浙江德清等多家老客户的业务量，并增加了几个新客户。
合同签订与回款均较去年同期有显著增长。银行贷款保持平稳，负债率得到有效控制。随着浙江杨艺的全面落成，引进各种数控机、雕刻机、自动异型磨抛机，石材精加工产能提升；铜制品、人造石箱两大产品线投产，替代石材的环保型产品在市场上取得良好反馈；
设计二部的成立，进一步加强了规划设计与产品研发能力。
圣地雅歌幼儿园首届大班毕业，招生稳步增长，在青浦地区打响了名声。集团整体经营呈现稳健发展的好势头。但在降成本、去库存等方面还有待进一步深挖潜力。
杨艺未来的思考和展望
杨总希望，全体干部员工要与时俱进，志在高远，要看到整个行业巨大的市场需求，也要认识到需求形势在不断改变。认真思考产品与服务创新大计，为缔造百年杨艺而不懈努力。
今天的杨艺已经走过了20个年头，后20年、40年，杨艺何去何从？这需要我们共同来思考。面对新时代，我们更要借新产品研发，借用一切可支撑企业创新的合作商业模式，来带动杨艺的发展。
杨总引用中国殡葬协会会长王计生的话说：随着中国改革开放的不断深入，传统殡葬行业正在发生质的变化！公墓逐渐演变为美丽的人文公园，节地、小型、绿色，更趋于现代文明；葬礼仪服务更加注重人性化，尊重、服务、环保变成一种趋势。行业推崇人文，环保与科技理念正在逐步渗透进殡葬的各个环节与实践中，行业的发展带动了行业面貌的改变。业内遵循以“生态、环保、人文、节地”为主线，坚持“科技化、专业化、多元化、市场化”的原则，学习交流，互通经验，通过坚持不懈的努力，使中国殡葬业发生变化，正在向更加文明的方向发展。
调查数据显示，殡葬行业市场需求十分巨大，我们怎么去占一席之地呢？市场是大鱼吃小鱼，而我们是大海中的一叶小舟，随时都面临被吞没的危险。我们必须要居安思危，时刻警示。但我们也有过硬的技术和服务理念，这一生存法宝，可以为我们争取到和行业巨头合作发展，创造共赢的机会。
研究华为的企业文化，不难发现，他们是把满足客户需求，为客户创造价值作为工作评价的第一标准，并以此为公理、公约、原点，打造华为自带发动机的有强大学习能力和执行力的组织。这值得我们参考和借鉴。
杨总裁明确告诉大家，杨艺已进入后40年发展的阶段。杨艺人的匠人精神、对人生圆满的追求，以及对“孝爱”文化的坚持是不会变的。不管社会和时代如何变迁，杨艺定会乘风破浪，战胜一切困难，勇往直前！
王宏阶：与时俱进 志存高远
中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶的讲话题目和杨总裁几乎不约而同，仅一字之差。而且也例举分析了华为公司的特点。可谓是“英雄所见略同”。
王主任从国家相关政策、世界经济大势到行业发展趋势，层层递进，详细解析，指出当下中国殡葬的主基调应该概括为：公益、绿色、人本、文明、规范。坚持这个主基调，上能和政府对上表，中有利于企业的发展不跑偏方向，下能满足公众的治丧需求，提高公众的治丧满意度。
工匠精神，超值满意；行业高点，誉满海内。这是杨艺的初心，也应该是杨艺的理想和抱负。
分析华为，固然有其不可复制的独特性，但也有很多机制和做法可以借鉴。例如以任正非为核心，人、事、财的三权分立和制衡的多人小组的决策机制；贴近市场一线的研发导向；“狼性”的竞争文化；员工队伍的建设；以及对成功的渴望、锲而不舍的精神和脚踏实地的付出等等。
志存高远，还需脚踏实地。王主任建议：
一、善于和政府对表
跟上时代的节奏和步伐；研究和把握政策与趋势，沿着殡葬主基调走，坚定不移的走出杨艺的特色；
二、要深入研究需求
坚持需求导向的理念，不断创新，满足需求；（三条法则：活下去，需求，增量）
三、形成问题导向的思维方式
面对各种问题，大家来回答怎么办？学学华为的“吹牛”文化。
四、要有点狼性和野性
遇客户需求，“群起而攻之”（华为）。要有点危机感（石材、铜牌、石箱）。
五、扬长避短
如何形成自己的核心竞争能力，让长处更长，形成同类企业中一般无法企及的竞争优势，要在点上有大的突破。
六、“五化”要深化
不能只停留在口头和文字上：生产制造智能化；墓园建设生态化；企业管理数字化；规划设计艺术化；幼儿教育国际化。
杨艺正在向第二个20年迈进，正在进行战略转型。是在转型中涅槃还是在转型中沉沦，从2019年起是杨艺做这份答卷的关键期，要提升信心，振奋精神，团结一心，砥砺前行，相信杨艺的定力、实力和耐受力，也愿意和大家一起风雨同舟，排除万难，共同到达光明的彼岸！
范立群：合规培训 技巧管控
会议邀请了北京天达共和（上海）律师事务所的范立群律师作了专题讲座。
范律师以诙谐生动的语言，结合实际事件，分析了企业营销和用工等环节中可能遇到的一些陷阱和误区，告诫我们注意其中触及生命财产安全、经济往来和违反《广告法》、《劳动法》等相关法律法规的可能性风险，并为我们说明了如何规避这些风险，有技巧地变坏事为好事，提升企业效益。
刘颖瑾：未来三年幼儿园发展思路设想
刘颖瑾老师就幼儿园未来三年的发展在会上分享了她的思路和设想。
她指出，圣地雅歌幼儿园内有杨艺集团的雄厚资金技持，外有青浦区政府对引进高品质民办幼儿园的热情。把圣地雅歌办成一所高起点、高标准，具有个性和特色的高品质幼儿园，是有优势的。
面对师资力量薄弱、课程体系尚未形成的困境，理清思路，下一步将通过加强园务管理、课程建设、保教队伍、保育保障和家园共育融合等五个方面的工作，进一步提升幼儿园的教育水平。
借鉴中西文化与各国教育流派的教育理念与教学方法，为幼儿提供一个融合中西文化优点的健康快乐成长环境，努力追求更好，不断提升团队品质，为家长与幼儿提供优质的教育服务，为幼儿争取最大的自我发展权力：给幼儿最多的时间、最大的空间、最佳的速度。
明确圣地雅歌幼儿的教育目标是，兼备东方文化谦和敦厚有礼的气质，同时又兼具西方文化富有的创造与想象开放思想的特质。
何银潮：永远不变的是改变
集团常务副总经理何银潮作了主题演讲，题目是《永远不变的是改变》。
他说，这个世界，唯一不变的就是一切都在改变中。杨总裁从石匠变为石雕工艺家，杨艺企业也从卖石碑转变到卖殡葬文化。并且由于社会、行业、企业发展的需要，管理理念也随之改变，杨艺还将继续改变下去。
怎么改变？何总指出，要从人、机、料、法、环五大环节着手，通过学习提高人的素质，通过设备升级提高生产能力，通过供应优化和管理提升来改善材料质量，通过制度建设来提高管理运营水平，通过体系认证建设和6S管理进行环境改善。
与时俱进。人和企业保持与社会共发展、与时代同进步是打造百年杨艺的唯一途径。
小组讨论
在会上，全体参会代表分为三个小组，就以下议题分别展开讨论：
一、针对本部门中最突出的问题，提出行之有效的解决方案，并有落地措施和完成时间。
二、你觉得杨艺集团目前A)最大的优势在哪里？如何做才能进一步凸显我们的优势，并使之扩大影响力？B）弱势有哪些？如何通过集团资源整合，克服弱势，扬长避短？（可以列举本部门或者跨部门的优势、弱势，并提出具体举措）
大家在讨论中客观认识了各自所在部门最突出的问题，分析了公司的优势和劣势，并分别提出了具有可行性的解决办法。
集团各职能中心、公墓板块、各地分公司和幼儿园负责人分别向大会作了上半年工作总结和下半年计划的报告。
报告显示，上半年各部门工作有序开展，总体呈现稳中有升态势。对于下半年的工作，大家思路清晰，方案明确。大家表示，将积极响应杨总裁“与时俱进，志在高远”的号召，多从打造百年品牌大计着眼，明确“全营一杆枪”的目标，养成全员营销的习惯！
杨艺人将始终秉持传承孝爱文化的企业宗旨，坚持精工制造加艺术创作的经营之路，以生态研发促进市场增长，以跨界投资带动品牌拓展。不断为客户创造价值，达成共赢！