杨艺6S管理循序渐进，初见成效
发布时间：2018-07-30浏览次数：54
集团公司各部门负责人在专家老师带领下正在检查6S执行情况
在“6S推行工作委员会”大力推动下，公司全员参与，在短短3个月时间里，杨艺集团6S管理循序渐进，现已初见成效。
4月7日，组织班组长以上级干部召开6S动员会。5月3日，动员范围扩大至全厂员工。7月7日，集团总部召开6S管理推行工作会议。自此，南浔工厂和集团总部同步将6S管理工作推向常态化。形成固化的检查巡查制度，每周定期一次检查，加上不定期随机巡查。每次检查或巡查后，评选出表现优异的部门，详细列出优秀做法，供全体同事参照看齐。同时整理出各部门做得不够的地方，明确要求改善并告知具体的改善做法和规范，让各部门、各单位、各区间都逐渐明了自己做好了什么，应保持什么，还应该做什么。
截止7月底，集团总部办公区和南浔工厂各区间均开始按照6S的要求，进行有目的的整理、整顿、清洁和清扫。通过自检和推行小组的检查督导，从最明显也最容易做到的清除无用品开始做起，不断深入挖掘不良点，持续改善提升6S管理工作，取得了明显成效。目前已经做到较为合理地利用有限空间，文件夹标识统一美观，橱柜顶部或其它高处不摆放物品，不常用物品不占据常态工作空间，办公空间绿植摆放适量，空调温度一般设定在26摄氏度等等。
公司全体同仁高度重视6S管理，将严格遵照6S管理要求，养成良好习惯，让6S成为每一位杨艺人的行为素养，在实现“管理规范年”目标的同时，夯实企业管理基础，持续改进，不断提升。
4月7日，组织班组长以上级干部召开6S动员会。5月3日，动员范围扩大至全厂员工。7月7日，集团总部召开6S管理推行工作会议。自此，南浔工厂和集团总部同步将6S管理工作推向常态化。形成固化的检查巡查制度，每周定期一次检查，加上不定期随机巡查。每次检查或巡查后，评选出表现优异的部门，详细列出优秀做法，供全体同事参照看齐。同时整理出各部门做得不够的地方，明确要求改善并告知具体的改善做法和规范，让各部门、各单位、各区间都逐渐明了自己做好了什么，应保持什么，还应该做什么。
截止7月底，集团总部办公区和南浔工厂各区间均开始按照6S的要求，进行有目的的整理、整顿、清洁和清扫。通过自检和推行小组的检查督导，从最明显也最容易做到的清除无用品开始做起，不断深入挖掘不良点，持续改善提升6S管理工作，取得了明显成效。目前已经做到较为合理地利用有限空间，文件夹标识统一美观，橱柜顶部或其它高处不摆放物品，不常用物品不占据常态工作空间，办公空间绿植摆放适量，空调温度一般设定在26摄氏度等等。
公司全体同仁高度重视6S管理，将严格遵照6S管理要求，养成良好习惯，让6S成为每一位杨艺人的行为素养，在实现“管理规范年”目标的同时，夯实企业管理基础，持续改进，不断提升。
经过6S整治管理，工作空间变得更加整洁有序